记者：我们了解到北京外企人力资源服务有限公司，可以说是中国人力资源服务行业的开拓者。40多年来，一直致力于人力资源服务行业的发展。那您能为我们介绍一下湖北分公司的基本概况吗？

张总：FESCO湖北公司是2012年成立的，是北京公司的全资子公司。2017年湖北公司也是首批入驻到中国武汉人力资源产业园。通过这近十一年的发展，当然也是在我们省市区各级领导的那个关怀之下发展速度比较快，公司从最初的几个传统产品不断开发创新至目前近二三十个贴心产品及数字化服务，内部员工从最初的十几人到现在近百人，与21年相比营收增涨近50%，而持续为客户提供有温度的服务，是FESCO湖北不变的宗旨！

记者：那么作为这个湖北省人力资源服务业的领军企业以及协会副会长的单位，您认为做好人力资源服务，最重要的一点是什么呢？

张总：其实对于我们来说，我们肩负的责任还是比较多的。我们是作为一个国有的中国500百强的人力资源企业、中国第一家人力资源公司，在省内，也是第一批的湖北省人力资源领军企业。我们要做的：

第一，就是我们要做好我们的标杆作用。具体展示在多个方面。首先在整个业务的合法合规上，我们肯定要起一个示范带头作用。我们的每一项业务都是经过我们的法务和律师团队进行仔细的评估，不会涉及到任何的灰色地带。第二，在整个市场的竞争过程中，我们也是以一种非常正向的价值观去影响客户。不会通过一些什么不合理的价格竞争，把市场进行一些不好的引导。另外，我们也会在引领方向，起到我们的作用。我们会把我们好的产品、服务理念，植入、引入到本地的产品和服务中，来为本地的企业提供更好的一些服务，实现某种程度的产业升级。

记者：近年来，伴随着就业形势的不稳定，经济逐渐是放缓的姿态，加之疫情冲击这些因素，对于近年来公司的发展有影响吗？

张总：客观的说，其实在某些领域是有影响的。比如说我们的传统业务，包括我们的人事委托，还有派遣，这些相对门槛比较低的这些业务，一方面受到这个市场经济和疫情的冲击，另外一方面，也受到了咱们国家一些政策的影响。因此，传统业务其实受影响比较大。但是，我们也积极地面对市场的变化来响应客户的需求，在其他的领域拓展出一些市场。比方说我们的这个职业培训。另外，在这个数字化转型也是一个大好方向，我们正在努力地把我们新赛道的业务进行扩张。

记者：随着去年的二十大、最近的两会召开，民众的就业问题被不断的重提。公司对于未来的发展有什么规划吗？

张总：关于就业这个问题，其实一直是受到我们党中央和政府的高度关注。我们作为

国有的人力资源服务企业。首先，就是说要响应政府的这个需求。我们会积极的去帮助这个高校的毕业生，做他们的这个求职的推荐。另外一方面，我们也会收集整理我们企业的一些需求，把他们的需求进行跟相应的高校进行这个信息的共享。另外，我们还会做一个桥梁，在企业用人需求和高校这个学生他们的这个能力之间他做一个匹配，然后搭建一个平台。同时，我们会引入一些职业培训，以提升我们高端毕业生的能力，缩短他和企业用人需求之间的差距，从而让他们更能够有更好的就业机会。

记者：假如我现在就是一个来应聘公司HR岗位的应届生，您对我有哪些的意见呢？

张总：可以有三个方向，这里也提供一个建议。第一个，就是作为这个专家型的HR

专家型的HR。他应该是要对人力资源的几个板块比较熟悉，对一线的一些事务性的工作啊也非常了解，然后公司里面出现任何的跟HR相关的一些事务，到了他的他就是麻烦的终结者。他都可以用非常明确的这个解决方案去解决。

第二类，人才关系型的HR。在他这里，主要是负责这个人才的这个培育、培养。通过他对公司当前人才的需求和未来发展的人才需求的了解，通过这个标准化的培训体系，帮助公司培养更多的这个人才。

第三类，绩效型的HR。这里的绩效型，是以公司的绩效提升为目的。这个常规来说，就是超出了普通的HR的范围，是以关注这个公司的发展目标为为导向，进而提升公司的这个绩效。然后他可以动用整体公司的像人力、物力，协调整个公司的资源，以提升这个公司的绩效为目的，从而帮助公司达到盈利的目的。可以朝这3个方向多思考一下